黄少惠
温州工厂计划与
绩效管理经理
2019级供应链与
物流管理培训生
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供应链与物流卓越人才项目（SET）旨在吸引和聘用优秀国内外毕业生及外籍留学生，并通过提供全面有效的培训与辅导，广阔充分的职业发展机会及管理层持续的高度关注，帮助你快速成长为供应链与物流生产领域未来的专家和领导者。公司根据培训生个人情况和公司需要提供技术专家和管理两条职业发展路径，有针对性地帮助不同人才找到最合适的发展方向和职业通路。加入百威中国供应链与物流的外籍留学生们（拥有在华工作许可的外籍留学生）在中国四大酒厂培训后，还可选择韩国、越南、印度工厂定岗。
一年期带薪培训
跨部门轮岗和挑战性项目的机会
高级管理者担任导师并持续关注，优秀前辈担任伙伴持续支持
快速的成长通道
国际化的职业发展平台
入职第一年的供应链与物流卓越人才将接受轮岗培训，深入了解供应链与物流部门。体验啤酒厂生产一线的现场工作，与我们的一线同事们并肩作战6到12个月时间，一起酿制我们引以为豪的啤酒。然而，你不会仅仅只是一名旁观者，而是将产生直接的影响。在生产一线发现问题，提出创新的解决方案，帮助提升业务。用优异的表现给我们留下深刻印象，你很快就能领导起一个团队。
一年期轮岗培训结束后，公司会安排供应链与物流卓越人才进入遍布全亚太的百威酒厂开启新的职业生涯，并逐渐成长为供应链与物流生产领域未来的专家和领导者。
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“我们在这里是为了啤酒，是为了酿造一个更美好的世界。第一个目标听起来可能微不足道，而第二个目标听起来可能过于雄心勃勃。然而，我坚信，通过酿造世界上最好的啤酒，我们可以帮助成就一个更美好的世界“。
从曼彻斯特大学管理学研究生毕业后，我于2019年加入了百威供应链与物流SET项目。在职一年，我已经参与到了中国，韩国和越南工厂的计划与绩效管理工作中。现在，我仍在SET培训期，但我已经承担起了工厂PPM经理的工作。
从2020年1月起，我开始担任韩国精酿新厂的计划与绩效管理工作，同时我还在处理一家中国工厂的业务。这是我目前遇到的最大挑战。韩国精酿工厂刚刚开始建立，这意味着我需要从零开始，此外没有任何数据可供我参考。时间非常紧迫，我需要面对层出不穷的不确定性，更重要的是需要尽快熟悉韩国的流程、系统和业务。
幸运的是，多亏了PPM团队的支持和跨部门的多方合作，在精酿成立早期我便得以整理建立起一套工作流程。在6月中旬，韩国精酿将会正式开始运营，而我的任务也至此完成了。
在百威，每天都会有新的机遇和挑战，让我不断保持好奇，保持敏锐，不断成长为更好的自己，并为创造一个更好的世界助力。
2015年进入SET项目，从最初的培训生，到工厂工艺工程师，再到大区水处理专家，能源流体KPI/成本经理，直到现在可持续发展副总监，一路走来，感受到了不同角度的挑战和压力，但也收获了满满的成就感和对未来无限的信心。
充满挑战的工作，总是能让人保持战斗的欲望。从工厂转到总部后，第一个挑战就是降低大区的新鲜水耗，成为新鲜水耗全球第一的大区。
作为总部职能，我们面对的是37家不同工厂，面对的是不同的设备环境、生产背景，面对的是其它大区的你追我赶。“做最好”一直都是我们DNA。我们从工艺细节开始回顾机会点、跨部门沟通讨论，建立标杆和理论消耗模型、分区域组织workshop，帮助工厂发现机会点、不断改进。
结果是令人鼓舞的，大区新鲜水耗在2018年降低了4.52%，在2019年降低了4.95%，以绝对的优势领先第二名7%。在与团队不断前进的过程中，也收获了自我和成长，连续两年获得优秀职能经理，获得2018年亚太区主人翁，得到GTM培训优秀认证。
百威始终不遗余力地践行对啤酒的热爱以及“梦想-人才-文化”的企业文化。在供应链团队，”安全第一、质量永远、效率当先、VPO Forever” 从来都不仅仅是口号。Passion for Beer将我们聚在一起，To be NO.1 激励我们挑战自我，For A Better World也让我对自己的工作充满自豪。
我是 2012 届SET， Eileen Zhang。过去的几年中公司在跨过一个个里程碑后不断的发展壮大，身在其中，也有幸经历各种飞速的变化给我带来的无限平台、机遇和挑战。
入公司的第二年，正是哈尔滨旗舰工厂建设的时候，我接受了一个较大的挑战。作为一线生产主管，带领了一个只有12个人的团队参与到新厂的建设和生产中。那年的冬天，室内最低气温零下9度，我们靠棉被取暖，靠梦想支撑，为了保质保量完成建设工作，我们不惧在噪音和粉尘中办公，5加2，白加黑，两班倒。摸爬滚打，与困难作战，与压力抗衡，风雨无阻，克服一切困难。短短的3个月，我们顺利实现新厂投料的里程碑。
8年的工作中，我经历了哈尔滨旗舰工厂的建设，武汉总部酿造工作经历，曾担任百威资阳工厂的酿酒师，全国最大的纯生生产基地金士百工厂的酿酒师，现在是全球BEP第一的莆田工厂的高级酿酒师，也是公司的合伙人之一。荣获了我认为几项最宝贵的荣誉称号：主人翁，全球优秀酿酒师，第一个被认证的科罗娜国外酿酒师，亚太大学最佳合作伙伴，公司合伙人。
在我看来公司的文化是永不停歇，不甘于眼前，像一艘快速和奋进的大船，推动着每个人不断去突破自我，她会给你巨大的实践平台，也会一路伴随新人几乎无法想像的挑战。在百威的历练是非常有幸福感和成就感的，与此同时，让自己飞速成长。
人生没有奇迹，只有努力过的轨迹，我从冰城哈尔滨到热情似火的武汉，到天府之国四川，再到滨海之城莆田。成长的脚步遍及五湖四海。感谢百威，为我的梦想提速，我逐梦的脚步将永不停歇！
“勇于挑战，超额完成”——这句话是植入百威供应链与物流的每个人DNA中。 它促使着我时刻提醒自己跳出舒适圈并且非常快速的成长。
2009年我作为第一届供应链与物流管理培训生有幸加入到百威的供应链与物流，转眼已经快11年了。这11年我经历了一年的培训期，一年技术服务部的倒班班长岗位、两年技术服务部工艺工程师岗位、两年技术服务部经理岗位，一年印度工厂的全面支持岗位，一年保定工厂厂长岗位，三年唐山工厂厂长岗位，也是公司的合伙人之一。每一个岗位都充满着挑战，每一个岗位都有广阔的舞台提供给充满梦想并且愿意为梦想去拼搏的年轻人。
当我回顾自己对供应链与物流管理培训生项目的影响时，特别为自己在2016年印度工厂的支持贡献而感到骄傲。我和印度支持团队一同从中国到印度，深入印度工厂一线，和印度的同事共同努力，使用VPO的工具，打开生产环节的差距，寻找机会点，发现问题产生的根本原因，制定行动解决问题并据此设定新的标准，以确保后续的生产稳定，形成SDCA的稳定循环。 我们克服了文化差异，环境差异，以及各种不适，实现了印度支持的目标，生产安全、质量、以及效率的各项指标在当年有了非常好的提升，最终在年底所支持的印度工厂获得了VPO的认证。
在百威，主人翁精神驱动着我们努力去达成结果。跳出舒适圈也是我们常谈的话题，主动跳出舒适圈，以主人翁的精神去努力，关注执行，并不断挑战，寻找标杆，打开差距，最终超越标杆形成新的标杆激励着百威供应链与物流在每一次挑战来临时，做到每一次的“勇于挑战，超额完成”！