在百威，我们致力于投资和培养未来的领导者。全球管理培训生计划是一项为期18个月的轮岗培训计划，旨在吸引那些有梦想、具有创新及战略思维、积极主动、抗压能力强、具有优秀的领导力及影响力的应届毕业生，并通过提供多部门的工作经验和强化培训打造他们全面的业务和管理才能，培养具有全球化视野的最优秀的领导者。
为达成这一目标，全球管理培训生在担任第一份职务之前会先进行跨部门轮岗和培训，并从入职第一天起就开始承担具有挑战性的任务和业绩指标，负责结果交付，并在每个轮岗后接受360度的绩效评估（包括经理、导师、伙伴、同事等）以及技能评估。 在这个过程中，你们将深入了解公司的各项业务，为你在百威的职业快速发展打下坚实的基础。你将有机会直接参与业务或对重要决策产生影响。
全球化视野和经验是全球管理培训生培养计划的重要部分。入职之初您将于来自亚太地区的全球管理培训生齐聚上海接受为期两周左右的入职培训。涉及亚太地区业务介绍，公司文化，职能部门介绍、公司战略以及相关技能培训，加速您对公司的了解和快速融入。百威全球总部也会通过远程形式安排全球CEO、各职能总部领导层、各大区领导与您见面。在轮岗培训结束时，我们将邀请所有全球管理培训生到美国总部参加一个顶点周活动，进行项目汇报和展示。你将有机会再次接触到我们的全球CEO和大区总裁以及管理层，面对面聆听他们对公司业务战略、创新、多元化和包容性、可持续性发展等议题的见解。最重要的是您将与全球其他地区的管理培训生互动交流、参与挑战性项目、激发创新火花、拓展人际关系。您还将有机会参与全球化项目或者跨地区项目，公司还会为表现优秀的全球管理培训生提供短期到国外工作的机会，帮助你获取国际化经验及拓展视野。
为快速了解公司业务，全球管理培训生将深入到销售、供应链和物流等一线职能部门分别进行3到6个月的轮岗工作，从工作中学习基础业务技能和知识, 锻炼抗压能力。你还将与市场营销和创新团队一起工作，学习品牌建设，锻炼自身的创造力和分析能力，学习如何将一个新的创意付诸实践，并完成一个打造新品牌的项目。多部门的轮岗将为全球管理培训生在定岗后的第一个职位的成功以及在公司的未来职业发展奠定基础，把你们最终培养成为熟悉一线业务、有一线工作经验、熟悉公司总体运作的全面复合型管理人才，为公司发展做出贡献，留下自己的印记。
百威坚持以人为本、人尽其才，奖励优秀的原则，公司希望通过全球管理培训生项目吸引和招募高潜力的优秀大学生并为之提供快速的职业发展，在6到8年内把你们培养成为公司的合伙人。在轮岗培训后，公司将根据个人兴趣、特长、绩效以及业务需求，优先派遣全球管理培训生到一线初级管理岗位。如果你业绩表现优秀，公司很快就会提升你们到更高级的岗位，并且部门不限。在全球管理培训生职业生涯期间，公司将持续提供职业发展和规划以及技能方面的培训、支持、辅导以及与高层领导接触的机会，并不断给与挑战性、能够刺激你跳出舒适区、获得快速发展的工作和项目机会。人事部门也将定期追踪和关注每个管理培训生的发展轨迹，为你们在公司的成功保驾护航。
我们深知优秀的人才都希望直接参与业务过程并带来影响， 作为全球管理培训生，从你加入公司开始就拥有这样的机会。我们认同从实际工作中学习、从挑战中成长的培养理念， 因此我们不仅会为您提供一线业务基础知识培训，更重要的是赋予你们机会，让你们更多从具体的销售、生产和供应链的日常工作和挑战中获取宝贵的一线运营经验和能力提升。我们将赋予管理培训生从入职开始就接受任务和业绩指标，并负责结果交付的责任。
（8月底-10月中旬）
网上申请
（10月上旬）
性格和能力测试
（10月下旬）
结构化/视频面试
（10月下旬-11月下旬）
商业模拟
（11月下旬-12月上旬）
最终面试
（12月上旬）
发放录用通知
我们正在寻找下一代的领导者，您必须有梦想、具有创新及战略思维、积极主动、抗压能力强、具有优秀的领导力及影响力，能够引领变革，并能为世界带来影响。
全日制大学应届毕业生或者工作经验少于两年的往届生，拥有(或即将取得)学士或硕士(或同等学历)学位，专业不限。
阅读我们的挑战者故事，了解全球管理培训生的工作和生活。
“我坚信，消费者的品味总是在不断变化的，因此企业需要与时俱进。在百威，我看到了坚韧且谦逊的人们，他们与我有着相同的信念，从不满足于现状。此外，我个人对啤酒及其文化的热爱在很大程度上是我选择在百威这样的国际啤酒公司工作的关键因素。”
作为复旦大学的毕业生，我于2018年加入全球管理培训生项目实习；之后以2019年GMT的身份加入百威物流规划团队。我负责物流计划相关项目的实施。
我曾经面临的一个关键挑战是开发一款成品风险预测工具。尽管缺乏运营和业务知识，我看到了同事们的谦逊和韧性，他们一起携手，帮助我进行数据准备、产品设计和提升专业知识。该预测工具目前处于试点阶段，不久将在全国推广。
我相信，在百威无论从事任何项目，保持开放的思维并且在有疑问时寻求帮助是我们取得成功的关键。
“在百威，不管你的年龄、背景和工作经验如何，只要你拥有强烈的主人翁精神和责任心，并且能有所作为，你就能成功。”这时刻激励着我走出自己的舒适区。”
在华威大学获得技术管理硕士学位后，我于2012年加入百威英国和爱尔兰公司(Budweiser UK & Ireland)。之后又转至比利时办事处，2016年调动至上海。目前，我负责亚太地区的技术运营，并负责一个50人的团队。
我特别喜欢这里活力四射的工作氛围，这要归功于来自不同国家和文化的真正的全球化团队。我的职责是推动技术作为使能者在业务运营中的使用，工作性质决定我需要与全球同事进行频繁的沟通和合作。
我曾经遇到的一个挑战是我们需要为国内产品提供端到端可追溯性的概念验证，而这需要协调从销售、供应链、采购到法务等部门，统一大家对于这个事情的动机和要求，只有对公司的运作方式有深入的了解这一切才能成为可能。
一个成功的概念验证不仅证明了我们最初的假设，也验证了我个人关于百威“主人翁精神如何推动成功”的假设。
“坚韧不拔，心怀信任，勇于担责——这是我在百威获取成功的秘诀。”
5年前，我以全球管理培训生的身份加入百威司。在这5年中，我曾先后在厦门、宿迁和墨西哥城等不同地区工作。目前我担任上海物流团队的副总监。
2018年春天，我接受了公司一项极具挑战性的任命，担任百威旗下一家中型啤酒厂的物流经理。在这个职位上，我必须领导一个平均年龄比我大5岁的100人团队，管理两条生产线，并且掌管一笔可观的预算。
我在生产和团队管理方面几乎没有任何经验，完全依靠总部和优秀同事们的支持。我们当时承受着巨大的压力，因为如果不提高生产效率，公司在夏季旺季的销售就会下降，这是一个可怕的后果。
不过，幸运的是，这个故事的结局很不错。在开始该项目的前三个月中，我们的生产线效率提高了8％，并实现了自啤酒厂成立以来的最高月销量。当我离开时，生产线效率提高了22％，我可以自豪地说自己的领导能力、业务洞察力和问题解决的能力也得到了提高。
“高风险，快节奏——使我不断前进。每一天都面临新的机遇和挑战，在百威我们以人为本，人尽其才。”
作为全球管理培训生，我能在职业生涯相对早期的阶段就接触到更多的机会。 2018年我从澳大利加入百威， 后来被选派来到上海亚太地区总部工作。这意味着巨大的文化转变，但我有幸在同事和管理人员的支持下实现了“软着陆”，而他们自己之前也经历了这种转变。
回顾自己的全球管理培训生生涯，我特别为自己对Beverage Analytics项目的贡献感到骄傲。这是一个可实时跟踪各个销售点生啤酒销售的平台。我们设定了一个令人生畏的目标，希望在3个月内推动Beverage Analytics在澳大利亚市场的推广和使用。我们从于每个客户交谈开始，重新审视每个步骤，了解销售点的痛点。
我们从头开始，并与不同的团队合作比如质量检测和控制部门、销售团队和其他人员，以期提供改进的、零阻力的客户使用体验。
最终我们不仅实现了在400个销售点安装Beverage Analytics的最初目标，而且还制定了有效的项目管理节奏，确保这之后仍然保持快速的扩张速度。在这个项目中，我见证了真正的“跨团队合作”和无可争议的“以客户为中心”，这两种特质每天都在验证我选择在百威工作的正确性。
“从青葱少年到资深销售，十年后，我依然欣喜当初的选择。”
大家好，我是2010级GMT张旭，十年前从厦门大学硕士毕业加入百威；从一线销售代表做起，逐步成长为销售主管、销售经理、区域渠道营销总监、区域销售总监、到总部经销商管理和战地市场拓张总监，一步一个脚印、一步一步靠近自己的职业梦想。
基层和一线的销售经验，是我十年来幸运成长的最大营养来源；
对生意本质的理解无时无刻不在帮助我在处理更复杂生意情形、更困难生意决策时保持清醒、做出最佳判断。
当然，一线的日子一定是艰苦的，但是也只有在汗水和泪水中淬炼过，才能成为一块真正坚韧的钢。在与团队一起打拼的日子里，我们在付出的同时、也在享受着成果；带领一个连续五年下滑的问题市场、当年实现逆转、连续两年成为全国最佳销售总监，为我的职业生涯沉淀了最宝贵的一笔财富。
在百威，蕴含无限未来，我相信未来我们还可以更快的成长，让我们一起挑战！