新员工入职培训
及基础技能培训
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信息技术和业务服务管理培训生项目是一个为期6个月的集中培训项目，旨在吸引有潜力的高素质毕业生通过不同部门的培训和轮岗，培养公司未来的技术和业务流程领域的优秀专家和领导者。信息技术和业务服务管理团队专注于通过整合最新科技与业务流程，帮助解决公司面临的重大业务挑战（比如产品库存预测），通过流程自动化提高效率，以及为业务提供电子商务解决方案。
按照项目规划，信息技术和业务服务管理培训生将首先接受部门的入职培训，并在销售和供应链经历三次项目轮换。公司希望他们不仅通过这些项目学习提高，而且要对项目本身产生立竿见影的影响。
培训结束后，管理培训生进入信息技术和业务服务管理的不同部门担任全职工作，并逐渐成长为公司未来的领导者。
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“作为一个啤酒爱好者，能有机会在世界上最好的啤酒公司工作一直都是我最大的梦想。在百威工作，最吸引我的就是这家公司独特的梦想、文化和人才。”
在香港城市大学获得运营和供应链管理硕士学位后，我于2019年以信息技术和共享服务管理培训生的身份加入百威厦门业务共享服务中心。
百威的文化是鼓励我们接受挑战，携手你我酿造更美好世界，我觉得自己的需求计划项目可以让我同时做到这两件事。多年来，需求计划一直依赖于人类直觉和一些简单的单变量统计模型。
但是，在当今瞬息万变的商业环境中，现有方法已无法满足我们的要求。特别是，大数据和人工智能的关键作用不可忽视。我接受了这一挑战，采用了尖端技术来改善我们的需求计划运营。
一旦着手做这件事，我们就将统计学预测模型从仅考虑历史销售数据改为了兼顾外部和内部需求驱动因素（例如价格、折扣、品牌促销、销售目标和假期）的多变量机器学习模型。
直面流程，然后看看如何加以改进——这是百威模式的核心原则，我在需求计划方面所做的工作允许我们通过运用最先进的技术使我们的运营更智能、更高效。
我毕业于厦门大学化学专业，拥有硕士学位，于2018年加入百威亚太区上海总部，担任B2B产品经理。在这里工作，最吸引我的是包容的工作环境和平易近人的领导。公司一直为青年才俊提供成长的机会和发展事业的大平台。
在我任职期间，项目团队面临着一个挑战，那就是如何实现关键业绩指标（KPI），这在我们刚接手时似乎是不切实际的。然而，我们有信心并愿意接受这一挑战。我们首先确定了目标实现策略，将关键业绩指标分解为更小的、可实现的子指标，并制定了详细的计划。我们保持计划的灵活性，以便在必要时随时进行调整。
即使如此，最困难的是当项目遇到障碍，我们的进度受到干扰和阻碍。在这种情况下，我们的团队会重新审视战略，在关键的里程碑上进行调整，并继续与相关干系人进行沟通。
即使在项目完成后，这种坚持和主人翁精神也一直伴随着我们。不管挑战有多大，我们对自己的能力都充满信心，并且坚信通过自身的勇气、信心和策略，我们可以应对任何挑战。
“最开始，我对百威的认识仅限于百威是世界上最大的啤酒品牌。然而，与其他快消品公司相比，百威的产品无处不在。这个品牌早已经不仅仅只是一个啤酒品牌，而几乎成为了一种生活方式的选择。这是最让我兴奋和感兴趣的地方。”
我在曼彻斯特大学获得了学士学位后，又在南安普顿大学攻读了硕士学位。我于2017年加入百威亚太区公司，成为一名级信息技术和共享服务管理培训生。 目前我在上海总部颠覆性增长事业部团队中担任扩张与加盟业务项目经理。
在百威亚太，我们以敢于梦想、敢于冒险、永不满足为荣。在某种程度上，我们人人都是公司的主人。在面对新冠疫情带来的诸多挑战时，这一点体现得淋漓尽致。在疫情期间，公司要求我们在深圳打造一家概念酒吧。作为这个概念酒吧项目的负责人，我必须与政府、建筑管理方，以及项目场地的业主通力合作。由于受新冠肺炎疫情的影响，我们的业务存在很大的不确定性，必须随时调整，适应不断变化的各项措施和相关法律。面对着严酷的现实——如果不能完成这个项目，公司就会损失惨重，我们与上海办事处和当地团队携手合作、并肩前行。
在这一过程中，我们意识到了宝贵的经验——主人翁精神是如何帮助我们完成计划的。